Цифровая дискриминация: ИИ как новый источник эйджизма на рынке труда

Технологии

13 марта

4 мин.

В последнее время ИИ-системы все активнее берутся за функции рекрутеров: анализируют резюме, отсеивают кандидатов и формируют шорт-листы претендентов. Но вместе с автоматизацией на рынок труда пришла и новая проблема — «машинный эйджизм». Так аналитики Просто. назвали ситуацию, когда возрастные стереотипы, существующие в обществе, незаметно закрепляются в ИИ-алгоритмах при найме сотрудников.

Содержание:
Надо Денег
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

7-30

Ставка

0-0,8%

Zaymigo
Сумма до

50 000 ₽

Срок (дни)

5-31

Ставка

0-0,8%

Credit7
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

7-30

Ставка

0-0,8%

Вебзайм
Сумма до

49 000 ₽

Срок (дни)

1-98

Ставка

0-0,8%

Срочно Деньги
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

1-30

Ставка

0-0,8%

Надо Денег
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

7-30

Ставка

0-0,8%

Zaymigo
Сумма до

50 000 ₽

Срок (дни)

5-31

Ставка

0-0,8%

Credit7
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

7-30

Ставка

0-0,8%

Вебзайм
Сумма до

49 000 ₽

Срок (дни)

1-98

Ставка

0-0,8%

Срочно Деньги
Сумма до

30 000 ₽

Срок (дни)

1-30

Ставка

0-0,8%

Отсутствие опыта, возраст или другие факторы: что мешает трудоустройству

Одним из основных препятствий при устройстве на работу 75% участников опроса, проведенного аналитическим отделом Просто., назвали эйджизм.

Что это такое и как эйджизм разрушает карьеры, подробно разобрали в этой статье.

Из них 26% респондентов уверены, что сегодня сложнее всего найти работу молодым специалистам без опыта. Еще 24% считают, что главные трудности испытывают кандидаты старше 50 лет. 25% опрошенных отмечают, что в условиях автоматического отбора одинаково сложно как молодым, так и возрастным специалистам.

Помимо возрастного фактора, 17% респондентов считают ключевым барьером уровень владения современными технологиями и инструментами искусственного интеллекта. В то же время 8% участников опроса отметили, что помешать трудоустройству могут «нестандартная» карьера или долгие перерывы в работе.

edd41c7c-5f0b-4a63-a860-28202aed656d.svg
Источник: данные опроса, проведенного среди почти 7 тыс. подписчиков телеграм-канала Просто.

На первый взгляд кажется, что полученные результаты связаны лишь с конкуренцией на рынке труда. Однако эксперты обращают внимание на фактор автоматического отбора кандидатов с помощью ИИ. Именно он в последние годы становится основным «фильтром» между соискателем и работодателем. И если раньше решение на первоначальном этапе принимал рекрутер, то теперь все чаще за него это делает алгоритм искусственного интеллекта.

Парадокс заключается в том, что сам ИИ должен был сделать наем более объективным. Но на практике оказалось, что вместе с технологиями в систему перекочевали и старые человеческие предубеждения, включая возрастные стереотипы эйджизма.

Иллюзия отбора

Цифровизация при приеме на работу началась задолго до бума вокруг нейросетей. Крупные компании давно используют автоматические системы для первичного отбора кандидатов. Причина в количестве откликов на вакансии, которое растет с каждым годом.

На популярные позиции могут приходить сотни, а то и тысячи резюме, и обработать такой поток сообщений вручную практически невозможно. Поэтому работодатели используют ИИ-алгоритмы, которые анализируют резюме кандидата за несколько секунд. Система проверяет опыт работы, образование, ключевые навыки и возраст претендентов, и только после этого часть соискателей попадает на следующий этап отбора.

Однако, несмотря на общее мнение, искусственный интеллект не принимает решения сам по себе. Его работа зависит от инструкций и параметров, которые задают сотрудники отдела кадров на местах. Если человек считает, что лучший кандидат должен иметь определенный стаж или быть «достаточно молодым для роста», такие установки могут попасть в настройки алгоритма.

Со временем машина начинает воспринимать эти параметры как норму и автоматически отдавать приоритет похожим кандидатам, ведь она обучается на данных из предыдущих решений. Если в прошлом компания чаще нанимала людей определенного возраста, система может считать такие профили более подходящими. В результате алгоритм начинает копировать человеческую логику, хотя внешне это выглядит как объективное решение ИИ. Таким образом, формируется новый феномен, который переносит человеческие стереотипы в цифровую среду, — то, что в Просто. назвали «машинным эйджизмом».

Есть проблема, есть решение

На первый взгляд автоматизация подбора кажется выгодной для компаний. Она экономит время и позволяет быстро отсортировать поток резюме. Однако у такой системы есть серьезный риск: жесткие фильтры могут отсекать сильных кандидатов еще до того, как их увидит рекрутер. Особенно это касается людей с «длинной» карьерой, периодической сменой профессий или нестандартным опытом. Для алгоритма ИИ такие профили выглядят «неидеальными», хотя именно эти соискатели нередко обладают ценными навыками.

При этом рынок труда уже сталкивается с дефицитом специалистов. По данным агентства «Интерфакс», уровень безработицы в России в 2024–2025 годах оставался на исторически низком уровне — около 2,2–2,4%. В таких условиях потеря потенциально сильных кандидатов может обернуться для бизнеса дополнительными расходами и затянувшимся поиском нужных сотрудников.

Самая сложная часть проблемы в том, что со стороны автоматический отбор выглядит максимально беспристрастным, и предъявить претензии в кадровых просчетах особенно некому. Решение принимает программа, и кажется, что она не может быть предвзятой. Но искусственный интеллект не существует в вакууме: он обучается на данных, созданных «живыми» сотрудниками в сфере управления персонала, и работает по правилам, которые они же и задают. Поэтому, если в обществе появляются возрастные стереотипы, они могут незаметно закрепиться и в машинных алгоритмах.

«В международной практике рекрутинга постепенно закрепляется принцип «человек в контуре» (human-in-the-loop), который помогает избежать машинной сортировки резюме соискателей. Здесь ИИ-алгоритм используется только как инструмент предварительной сортировки, а финальное решение и проверка спорных случаев остаются за человеком, — отмечают эксперты Просто. — Параллельно компаниям стоит начать пересматривать сами критерии оценки кандидатов: вместо жестких требований к «идеальному» карьерному пути акцент должен смещаться на набор навыков и способность к переобучению».

Автор
Алексей Зотов